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鞋业erp如何提高自己的竞争力

发布时间:2011-09-20 09:31:50  作者: 

鞋业erp如何提高自己的竞争力。所以鞋厂的管理,可以采取下列方式,以强化体质,增加竞争能力。
1、 有关物料:
1) 设定物料规格(厚度、重量、物性),使采购及品管有所遵循。并可因鞋价之高低作不同规格的调整,以求质量合乎价格。
2) 采购人员要在合乎规格之厂商间勤于比价,并与厂商建立唇齿关系,以求质量的稳定和价格的合理。
3) 建立各鞋型之用量标准。使购料有所依据,减少超理购卖,降低库存。
4) 回扣不但使价格提高,也使质量低落,应为降低成本的大敌人。
5) 建立先进先出的管理方式。防止物料变质损失。
6) 现场不应成为另一仓库。故限制每日领料量,只要够周转即可。
7) 建立物料确认手续。避免购用不能使用的物料。
8) 呆人的管理常会发生呆料。
9) 按时清理现场的囤积物料。
10)于各订单完成后的次日前,办理余料退库工作。
11)材料色差的分类使用,应在材料仓完成。
2、 有关人员:
1) 增进部属的能力是主管的职责,应亲手调教。每一成员能力的增进,才能累积全公司的能力增进。
2) 要部属有能力不成为弱兵,则主管要使自己成为强将。
3) 呆人(无效率的人、不能合群的人、无工作可作的余人)只会增加成本、影响士气,要随时予以剔除。
4) 生产线的停工(质量重大不良、无料可做、机器保养不良的损坏、人员缺乏及缺席过多)是成本增加的大原因。
5) 先给予员工,再由效率的提高来弥补。人的能力,都有创纪录的荣誉感。
6) 主管要成为该单位的小老板,要勇于担当。多做好事,不急于做好人。
7) 培养人才,常制造机会以下代上处理事情。
8) 主管的要作在于防止异常,并急速处理已发生的异常。
9) 培养大家诚心沟通的风气,以互享彼此的经验。
10)培养人才,不容忍小错。从不犯错的人,表示他未尽全力。
11)高素质的成员(员工+干部)才是公司总能力的基础。也是公司长久生存的保证。
12)训练和教育是的事情,与公司生命同长。
3、 有关设备:
1) 设备不是供看而是尽量全时使用。
2) 只购卖合乎使用而价格低的设备。
3) 人员的训练与设备更重要。
4) 利用自己改良的机器设备,可以享有的技术。
5) 操作人员的平日保养,才能保证顺畅。
4、 有关方法及改善
1) 有一种可供共同遵行的制造方法,可以提高。
2) 效率的提高,常由于剔除的浪费(人工、时间、运输、库存等浪费)。
3) 经由材体的力量来克服困难,就是改善及提长虹技术能力。
4) 改善没有职位、时间、地点、年龄的限制,任何人都可提供好的意思。改善成果是由点滴、经年累月而来。
5) 经由改善如果降低一成的成本,就等于销售额的倍增。
6) 改善之没有产生是因为主管缺乏决心。浪费之存在是由此主管的容忍。
7) 好的工作方法应认大家分享,常发掘较好的工作方法并强制推广。
8) 左右脚分开车缝,以及流水贴标在工作中保持不乱,都可提高鞋面部门的效率。
9) 半成品周转量的限制和降低每10双为5双,则可以加速流通,减低库存。
10)成型的配双作业和有序的生产要求,可以保证质量和效率。

5、 有关质量和品管:
1) 品管在于预防,不是剔除。以“使不良品成为零”为目标。
2) 质量是制造出来的,不是检查出来的。质量是看出来的,不是听出来的。
3) 次就把工作做好,使人人都是品管员。
4) 检查是非生产性的工作,没有附加价值。一件产品不会因检查10次而增加价值。
5) 质量是公司的生命,但质量水平应与报价成正比。
6) 人的质量优先产品的质量。观念正确的人,才能做出质量好的产品。
7) 员工有权因质量不良而拒绝生产,以训练人人都是品管者。
8) 制造人员自我检查,保证经过他手中的产品。他是自己工作的品管员及确认者。
9) 自我检查工作的成功,必是来自一群和谐而快乐的员工。喜欢自己的工作、人人参与、日日用功。故主管就要培养工作气氛和整洁的工作环境。
10)不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。
11)有稳定的质量,才能有稳定的效率和稳定的人员。
12)没有质量,就没有未来。
做为工厂的一份子,不管是老板、是主管、是员工,都为工厂的长久生存付出代价。不是景气不好的时候要努力。在景气好的时候,要也准备困境来临的时候如何应战。
    常常抱着“不但昨日已经过去;明天也不会是永恒。”有长久之心,更要有长久之行动,所做是为明天;明天将做是为更远的明天。
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