鞋业erp如何提高自己的竞争力。所以鞋厂的管理，可以采取下列方式，以强化体质，增加竞争能力。
1、 有关物料：
1） 设定物料规格（厚度、重量、物性），使采购及品管有所遵循。并可因鞋价之高低作不同规格的调整，以求质量合乎价格。
2） 采购人员要在合乎规格之厂商间勤于比价，并与厂商建立唇齿关系，以求质量的稳定和价格的合理。
3） 建立各鞋型之用量标准。使购料有所依据，减少超理购卖，降低库存。
4） 回扣不但使价格提高，也使质量低落，应为降低成本的大敌人。
5） 建立先进先出的管理方式。防止物料变质损失。
6） 现场不应成为另一仓库。故限制每日领料量，只要够周转即可。
7） 建立物料确认手续。避免购用不能使用的物料。
8） 呆人的管理常会发生呆料。
9） 按时清理现场的囤积物料。
10)于各订单完成后的次日前，办理余料退库工作。
11)材料色差的分类使用，应在材料仓完成。
2、 有关人员：
1） 增进部属的能力是主管的职责，应亲手调教。每一成员能力的增进，才能累积全公司的能力增进。
2） 要部属有能力不成为弱兵，则主管要使自己成为强将。
3） 呆人（无效率的人、不能合群的人、无工作可作的余人）只会增加成本、影响士气，要随时予以剔除。
4） 生产线的停工（质量重大不良、无料可做、机器保养不良的损坏、人员缺乏及缺席过多）是成本增加的大原因。
5） 先给予员工，再由效率的提高来弥补。人的能力，都有创纪录的荣誉感。
6） 主管要成为该单位的小老板，要勇于担当。多做好事，不急于做好人。
7） 培养人才，常制造机会以下代上处理事情。
8） 主管的要作在于防止异常，并急速处理已发生的异常。
9） 培养大家诚心沟通的风气，以互享彼此的经验。
10)培养人才，不容忍小错。从不犯错的人，表示他未尽全力。
11)高素质的成员（员工+干部）才是公司总能力的基础。也是公司长久生存的保证。
12)训练和教育是的事情，与公司生命同长。
3、 有关设备：
1） 设备不是供看而是尽量全时使用。
2） 只购卖合乎使用而价格低的设备。
3） 人员的训练与设备更重要。
4） 利用自己改良的机器设备，可以享有的技术。
5） 操作人员的平日保养，才能保证顺畅。
4、 有关方法及改善
1） 有一种可供共同遵行的制造方法，可以提高。
2） 效率的提高，常由于剔除的浪费（人工、时间、运输、库存等浪费）。
3） 经由材体的力量来克服困难，就是改善及提长虹技术能力。
4） 改善没有职位、时间、地点、年龄的限制，任何人都可提供好的意思。改善成果是由点滴、经年累月而来。
5） 经由改善如果降低一成的成本，就等于销售额的倍增。
6） 改善之没有产生是因为主管缺乏决心。浪费之存在是由此主管的容忍。
7） 好的工作方法应认大家分享，常发掘较好的工作方法并强制推广。
8） 左右脚分开车缝，以及流水贴标在工作中保持不乱，都可提高鞋面部门的效率。
9） 半成品周转量的限制和降低每10双为5双，则可以加速流通，减低库存。
10)成型的配双作业和有序的生产要求，可以保证质量和效率。