现今市场竞争力较大，大家不得不去创新。把创新精神融汇在新产品中，投入商场去赢得竞赛。新产品引进意味着公司好地满足客户需求，然后也更多地增加收入。新产品引人表明公司是健康的、增加的。现实上能够说，新产品是公司的命脉。因而，新产品的引进应当是令人振奋的。可是，关于大多数公司来说，新产品引进都是棘手的问题。所以需求办理新产品，其引进的步是把新产品引进纳人规范的方案体系中。
鞋业软件新产品开发的进程如下。步是研讨和开发，发生一个实验模型。这是一个对比粗糙的工程期间，随时都也许出现改动。二步是规划模型，新产品开端成型。第三步是出产模型，为试投产做准备。第四步是试投产，断定是不是能够真实出产这种新产品；试出售看是不是满足商场需求。依据客户的反应信息，进一步改进规划，形成老练的产品。
生产部门期待这么一步一步的进程。可是，在现实中这却是不现实的。由于进程太长，将会失掉市场。在现实中，进程是堆叠的。在规划模型完结之前，也许就应订货试投产所需的物料，罢了期望尽早得到客户的反应信息。这实践相当于一起出产很多“不一样”的产品，这就需求经过很多的通讯，使各部分了解一起的方针是满足商场部分的交货许诺，并把价值减至小。
由于每个期间——实验模型、规划模型、出产模型和试投产——一般都有很大的不一样，所以能够用不一样的父项物料代码来标识和方案新产品。
在产品开发的前期期间；工程技术人员需求十分自由地考虑问题，但又要归入规范的方案体系。一般的物料清单改动规程需求修改以适应新产品开发期间的状况。佳的方法是让产品开发工程师负责此期间的工程改动作业。现实，这些工程师相当于承担了物料清单改动小组的相应责任。
尽早地运用规范体系能够充沛具体地记载产品的开发进程，这关于工程技术部分以及出产部分都是很有帮助的。经过在新产品引进的前期运用规范体系，一切为出产所必需的文件都和实践产品并行地遭到查验。
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