企业客户中能否有懂erp产品和应用的人才，关于鞋业系统的施行效果和应用效益以及总投入费用差别宏大。例如：美的冰箱，由于其内部的IT构造十分合理，内部提早做好了专业、专职人员直接参与项目的准备，致使施行过程顺利，应用效果十分好。信息系统很快就在企业内部发挥宏大作用、发明了价值。
企业在erp项目施行前就招聘到或有专业人才，由于他们了解鞋业erp在管理上的应用，只需熟习一下所购置的erp产品，就能够晓得erp能干什么、不能干什么，能够与效劳商进行无障碍沟通，能够与效劳商一同快速完成erp施行，减少企业无名堂的成本支出。
由于企业内部有专业人才，就能够晓得产品能做什么、不能做什么，晓得那些功用必需在一期完成，哪些功用能够后续开发，那些系统功用还需求深化发掘其应用潜力等等，使erp的应用过程变得更合理、有序，让企业的购置利益大化。
总之，企业内部具有erp专业人才，就能够主导erp项目施行，就能够：
1、节约企业项目施行本钱（特别是隐性本钱）
2、持续不连续地优化企业业务流程
3、自主开发企业关键应用，有利于失密及企业中心竞争力提升
erp项目关于任何一个企业都是高投入、高产出和持续应用的宏大工程，倡议曾经上或准备上erp项目的企业们，要关注以下问题：
1、增强erp项目的学问转移力度，让企业内部人员的erp理论与产品培训走在项目施行的前面，提早做好专业、专职的人员储藏；
2、吸纳专业人才，让熟习erp产品和理论学问的人员尽早融入、参与到企业项目之中；
3、调整、优化信息中心的职能，不只要做好erp项目的系统规划、管理与维护工作，更要有认识地做好企业中心业务的不时优化和信息系统价值的持续发掘。
鸿来鞋业管理软件结合了多家中型成功企业的先进管理模式，在鞋业生产、销售以及管理方面能够克服各种问题。
产品搜索
