鞋业管理系统是企业实行有质量内部管理的一项重要的工具。是企业管理到达系统化、完好化和流程化的保证。企业能够借助ERP管理系统。汇合和规划企业内部各项资源，完成资金流、物流、单据流和物流的统一，并经过有效的预警机制，将企业的财务管理转化为事前管控。
1.对采购环节的管控
1.1对采购的需求控制。采购部门的采购业务执行来源于消费部门和仓管部门的需求，由于资料的采购主要用于库存备用和实践消费，树立在实践需求的采购能够有效防止自觉采购和库存的积压。在实践的业务中。主要是经过需求流转的方式，传送采购需求到相关的采购部门。
1.2对采购的供给商和采购价钱的控制。经过供给商的评级选择合理的供给商，并合理管控供给商和材料的价钱，从而降低消费资料本钱，防止人为客观选择供给商；
2.对库存管理环节的管控
库存管理，也是鞋业管理系统一个十分重要的环节。合理控制库存、肯定平安存量和实时存量，是库存管理的关键，同时也是进步仓库管理程度和管理效牢的保证。
2.1合理的库存是表现采购与否的关键，是企业能否会被占用资金和破费更多的库存管理费用的重要要素，控制库存能够经过采购环节控制，在鞋业ERP系统中，管理者能够施行查询库存量，并与实践消费相对照，比照库存能否合理：
2.2对平安存量的控制，则是仓库管理的重要方面，合理的平安库存是消费有序正常展开的重要要素，没有恰当合理的平安库存，会招致消费的滞后。从而影响到交货和销售。而经过消费和销售的合理剖析，在这样的根底上设定平安存量，可以为企业采购环节和仓库管理提供根据；
2.3实时存量的控制，能够让管理者和仓管实时控制库存数量，有利于销售订单和清点。
3.对生产管理环节的管控
对生产过程中的管控，特别是产品的材料管理，关于成本的控管和利润的发明具有至关重要的作用。
3.1在保证BOM表的完好性和条件下，能够肯定资料领用的数越和损耗率，关于超出BOM表的超领数量，在ERP系统正常的领料程序是通不过的，需求经过特殊的审批程序，这样就能够有效控制材料成本，防止材料的浪费；
3.2能够分明核算消费线上的材料数量，经过实地清点来防止应浪费材料。很多企业管控不严厉，消费线上因个人缘由形成资料的不良或者糜费，私自瞒报，同时应内控管理的盲点，就很容易给个人留下资料的挪用的空间。实行鞋业ERP系统，能够实时查询现有消费线上的资料，从而处理该环节的单薄点。
4.对销售环节的管控
销售业务，是进销存的出口管理，是企业资金流完成的后环节。企业只要存在销售和回款，才是完成资金流的完好过程。
4.1销售管理的控制，能够经过控制产品的销售价钱和销售战略，在鞋业管理系统中完成产品规范价钱的统一，对客户的实践销售价钱能够经过客户的产品价钱的设置来完成，并经过完成申请设置完成，未经申请不得修正。事前的申请和设定。能够保证销售价钱的统一管理，防止销售价钱的随意变动，形成销售价钱多样化和暂时突变性。不利于企业对销售价钱的管理。
4.2销售回款的控制，在鞋业管理系统实践是对每个客户销售回款政策的设置，分别肯定每个客户的信誉天数和信誉总额，关于超出信誉政策的销售业务，系统自动跳出预警，提示操作人员，该客户的销售业务已超出既定的政策，并需求特殊的审批程序方能经过。
5.序号的管控
在鞋业管理系统，对产品停止序号的管控，能够明白分明晓得该单项产品的入库日期、销售日期和所销往的客户，其作用是显而易见的：
5.1防止产品的区域串货。经过序号管理，能够对产品的销售区域停止有效管理，经过序号的反应，企业能够明白晓得该序号的产品的销售区域，能否发作产品的串货。
5.2售后服务的管理。企业要做好客户关系，售后服务是一个十分重要的方面。经过序号，能够准确得知产品属于哪一客户，该产品能否还在保质期内，并将该信息及时反映给客户。
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