面对目前鞋业具有多地开发、多地生产及多地接单的跨厂区特性,若能将本来分散混乱的资讯加以构造化,并运用网路架构到达群组协同作业,可大幅提升企业管理效能,并满足鞋业区域性运筹管理的需求,辅佐制鞋产业提升至另一个阶段。
一直以来,制鞋业属于传统的产业,包括运营者的想法与作法都是极为激进的;有些企业会导入新的制造办法,大都是来自大客户的请求。由于过去一些的制鞋业管理阶级的教育水平并不是很高,观念上较不易打破改动现状, 精简生产到达佳化的生产,重点是消弭物料、库存、时间的浪费,降至零浪费。
在传统制鞋过程中会有过多的库存,是为了补偿异常,减少异常的损失,可是如此会使管理上形成不用要的浪费。所以鞋业ERP的管理更为重要,透过高度的管理,强化效率的提升,现场作业改善、高层员工观念的改动、通则与实务的分离。如何强化管理是一项很重要的工作,鞋厂管理是相当复杂的,由于各部件有不同的管理方式,裁断、备料加工属于部门别,针车、底部零件加工、成型是流水型加工,两种不同的加工方式要串联在一同,会有相当大的艰难,确实要花些脑筋来克制,从准备期的部门别生产跨到流水线型生产,目前的做法是资源分配,把部门切 割划分红为专属小组分属各个生产线小组。优点是专属配合度高;缺点是设备、人员增加,资源的浪费、异常的断线。