近年来，越来越多的高层管理人员意识到鞋厂普遍存在的管理问题已经严重影响着工厂的利润，而且在很大程度上制约着工厂的进一步开展的脚步，因而不断的有工厂寻求顾问公司或许企图经过推进鞋业管理软件来改进工厂的管理水平，但真实获得预期效益的却并不多见。经过总结我们发现，无法获得预期管理水平提效益的主要原因有以下两点：
1.没有平台:标准准则过多的停留在纸上，难以保持。朴实的顾问公司在教导工厂时，往往会帮忙工厂整理流程建立作业标准，这些标准要往往由于没有相应作业渠道的支撑难以保持持久，尤其是在人员活动较大的情况下；
2.有平台:可是仅仅为了运用平台而运用平台，没有进行相关作业流程与标准的整理与制定。许多工厂在推进鞋业ERP管理系统这种作业渠道时并没有从根本上知道到ERP系统的作业形式以及它的优越性，仅仅单纯的从操作的视点上来考量，而且往往疏忽了流程与标准的整理，用户仅仅被动的在操作ERP。
为了工厂可以好的处理自身存在的办理问题，变“人管人”为“准则管人”，也为工厂可以更顺畅更有用的运用ERP这一作业渠道，制定本鞋业工厂标准工作流程书，供各层级管理人员参阅运用。
我们鸿来鞋业软件一向认为：顾问公司的教导是为后续推进鞋业ERP管理系统奠定管理基础，而推进ERP这一作业渠道，意图是经过推进ERP来稳固办理流程及准则，而且经过推进ERP软件来发现、分析并处理工厂现行运作中的各种问题，然后达到不断改进提高管理效益的意图，可以说ERP自身就是一套行之有用的办理工具，怎么有用使用这一管理工具需求管理人员用心去了解知道并实在的去运用，正所谓“运用之妙，存乎一心”！
相信一套标准的作业流程加上一套优异的鞋业ERP管理软件可以给工厂带来管理体会，助鞋业工厂在竞争日益剧烈的今日获得更大的竞争力!
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