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飞机制造业ERP系统与PDM的集成应用

发布时间:2012-03-31 08:55:35  作者: 

 

      飞机制造是一个合作与竞争并存的行业,中航工业想要融入世界航空产业链,就需要从技术和管理上全面与世界接轨。信息技术和工业技术的融合,使之成为企业重要的生产力要素,信息技术应用的深度和广度,从某些层面代表了一个飞机生产企业的管理水平和技术水平。
 
ERP软件已成为制造类企业级平台,但随着经济的高速发展,产品的生产周期大大压缩,产品的构型呈多样化趋势,多品种小批量生产成为主流模式,这给需要准确基础数据作为支撑的ERP系统带来了严峻的挑战。因此从信息集成的层面,对快速得到满足ERP软件需要的BOM数据的方法进行探讨,找出一条在现代市场环境下友挥ERP作用的途径就显得尤为迫切。
1 ERP成为飞机制造企业的主要平台
 
ERP/MRPⅡ已在飞机制造企业得到广泛的应用,系统早期具有产品主生产计划管理、物料需求计划管理、库存管理、零件配套和物料跟踪管理等基本功能,后扩展到面向成品配套、零件制造、标准件、现场管控等产品全寿命资源管理。CAPP系统是飞机制造企业工艺管理的主平台,系统贯穿于设计、工艺、生产制造和质量控制的全生命周期。CAPP主要管理路线分工、工艺卡和工艺规程编制。ERP以生产计划与管控为核心,负责制造计划的下达和管理,CAPP向ERP提供工艺数据。
随着ERP系统的深入开发和应用,业务部门管理流程与其他系统之间的关联越来越多,数据关系复杂程度不断增加,系统应用逐渐暴露出一些缺陷。在PDM应用并不成熟的情况下,ERP主要从CAPP系统获取数据,应用效果并不理想,主要存在以下问题:
(1)CAPP系统沿用设计部门发放的EBOM加上路线分工形成的分工表进行工艺管理,EBOM加路线分工严格来讲只是一种工程清单EBOM,而ERP需要的是产品真正装机使用的制造物料清单MBOM。
(2)对BOM理解有误,认为BOM就是单纯的物料清单。
(3)BOM管理功能不够系统和完善,图形编辑和浏览功能存在缺陷,没有设计工艺管理、审批等功能。BOM数据审校工作没有严格定义,有可能到了现场制造环节才在ERP系统中发现制造数据与工艺数据的不协调。
(4)CAPP、ERP应用出现的信息孤岛、资源共享和重复利用等问题没有解决。
(5)没有形成完整、开放的体系结构,无法真正实现工艺信息管理的计算机化、信息化、集成化、网络化。
 
(6)ERP系统操作中与现场工艺指令常常出现数据不一致情况,由于生产数据要经过大量的工艺数据核对和中间表的传递才能使用,因此给工艺人员和生产管理人员带来了繁重的系统维护工作。鞋业管理软件
(7)工艺、生产信息在系统中经常出现不协调,现场物流与系统管理不一致。因此存在系统、手工两本账,造成重复劳动和惰性管理。
这样的数据管理和流程不能满足ERP系统计划、库存和订单等业务管理,当然更不能满足ERP的深化应用。
2 BOM在ERP系统集成的应用
2.1 CAPP与鞋业ERP集成应用管理流程
飞机制造的信息化建设进程中,PDM的应用尚不够成熟,还不能提供满足ERP需要的基础数据,成为企业级信息集成的短板。飞机生产的特点是生产数据和工艺数据紧密相关,为实现生产管理资源分配和调度控制的统一,可以采用CAPP与ERP直接集成的方案。
在PDM系统没有应用的情况下,为了实现CAPP与ERP集成,数据流向是:PDM将EBOM传递到CAPP,CAPP将接收的EBOM作为原始数据,通过工艺设计生成制造产品结构树MBOM;然后CAPP将PBOM/MBOM、AO/FO、工艺路线等数据传递到ERP。鞋业管理系统
这种集成对ERP来说,数据接口仅仅一个CAPP的接口,切断了ERP与PDM的直接联系,因此称ERP的这种直接由CAPP传递产品数据的流程为“逆向产品数据流”。
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