成功从正确的选择开始          
鸿来软件 鸿来软件
网站首页 关于我们       鞋业系统       鞋贸系统       鞋材系统       软件展示       云端用户       教程下载       问题讨论       成功案例       联系我们
  产品搜索   热门关键字：
我们的优势 更多>

联系我们 更多>
大陸公司 手  机: 游小姐 13826911566
电  话: 0769-22363976
          0769-22363979
 
传  真: 0769-22363980
邮  箱: ylj@erpshoes.com
地  址: 中国广东省东莞市南城西平宏偉路9號天利中央花園
 
台灣公司
手 机: 呂先生 138-0926-5705
电 话: 04-25271842
传 真: 04-25284151
邮 箱: ylj@erpshoes.com

 
即时新闻 当前位置：网站首页 >>  新闻中心 >>  即时新闻

鞋企在ERP实施过程出现控制不力情况
发布时间：2013-12-06 15:29:18  作者： 

        鞋业ERP系统的实施是一个非常大的和复杂的管理工程，它涉及到企业管理的各个方面。在实施过程中的每个线程的控制一千头，其中的任何问题，将导致企业ERP实施过程并不顺利。即使实施范围变更，项目延迟等。在实施过程中，对各部门的协调，讨论一方面，优化流程的设置，增加的工作量。另一方面，由于长期实施周期。意想不到的问题，软件供应商和企业都很难。导致冲突很容易出现，处理不好，影响工程进度很容易。
       因此，在项目管理人员的实施须谨慎选择。不仅需要工程管理人员有一个深入了解业务和ERP项目，也需要工程人员具备较强的组织协调能力。及时解决问题。因此，为了保证项目的正常运行。在意见分歧的双方，尤其是矛盾的，须与该制度的实施，对企业利润的共同目标，将矛盾化解。不要意气用事，矛盾的激化。
【打印】     【返回上一页】     【关闭窗口】
 
上一篇：服务是鞋业ERP软件提供商的首要位置
下一篇：鞋企对于ERP软件选型不切合实际
 
网站首页           关于我们           鞋业系统           新闻中心           解决方案           成功案例           鞋业文档           联系我们           问题讨论           资料订阅
©2011 东莞市南城鸿来软件服务部  版权所有  电 话： 86-769-22363976  备案号：粤ICP备12047365号 
——技术支持：东莞网站建设
我们专注于研发鞋业ERP系统平台，立志为广大制鞋企业提供具价值的鞋业ERP系统