成功从正确的选择开始          
鸿来软件 鸿来软件
网站首页 关于我们       鞋业系统       鞋贸系统       鞋材系统       软件展示       云端用户       教程下载       问题讨论       成功案例       联系我们
  产品搜索   热门关键字:
影音简报 更多>

联系我们 更多>
大陸公司 手  机: 游小姐 13826911566
电  话: 0769-22363976
          0769-22363979
 
传  真: 0769-22363980
邮  箱: ylj@erpshoes.com
地  址: 中国广东省东莞市南城西平宏偉路9號天利中央花園
 
台灣公司
手 机: 呂先生 138-0926-5705
电 话: 04-25271842
传 真: 04-25284151
邮 箱: ylj@erpshoes.com

 
即时新闻 当前位置:网站首页 >>  新闻中心 >>  即时新闻

鞋企在ERP实施过程出现控制不力情况

发布时间:2013-12-06 15:29:18  作者: 

        鞋业ERP系统的实施是一个非常大的和复杂的管理工程,它涉及到企业管理的各个方面。在实施过程中的每个线程的控制一千头,其中的任何问题,将导致企业ERP实施过程并不顺利。即使实施范围变更,项目延迟等。在实施过程中,对各部门的协调,讨论一方面,优化流程的设置,增加的工作量。另一方面,由于长期实施周期。意想不到的问题,软件供应商和企业都很难。导致冲突很容易出现,处理不好,影响工程进度很容易。
       因此,在项目管理人员的实施须谨慎选择。不仅需要工程管理人员有一个深入了解业务和ERP项目,也需要工程人员具备较强的组织协调能力。及时解决问题。因此,为了保证项目的正常运行。在意见分歧的双方,尤其是矛盾的,须与该制度的实施,对企业利润的共同目标,将矛盾化解。不要意气用事,矛盾的激化。

打印】     【返回上一页】     【关闭窗口
 
上一篇:服务是鞋业ERP软件提供商的首要位置
下一篇:鞋企对于ERP软件选型不切合实际
 
网站首页           关于我们           鞋业系统           新闻中心           解决方案           成功案例           鞋业文档           联系我们           问题讨论           资料订阅
©2011 东莞市南城鸿来软件服务部  版权所有  电 话: 86-769-22363976  备案号:粤ICP备12047365号 
   *本网站中涉及的图片、文字等资料均属于东莞市鸿来软件有限公司所有,未经许可不得转载*
——美工、程序设计提供:金站网营销型网站
我们专注于研发鞋业ERP系统平台,立志为广大制鞋企业提供具价值的鞋业ERP系统