现在企业内部管理所需的业务应用系统大多离不开ERP系统，主要表现在财务、物流、人力资源等核心模块。

　　物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

　　ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

　　数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。

　　在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

　　来谈谈现在为什么很多制鞋企业推行鞋业ERP无法取得预期的效果呢?所以现在小编就阐述一下鞋业ERP在鞋企中为什么没达到企业预期的结果吧!

　　鞋业工厂的生产作业方式决定了工厂的运作模式，作为传统行业的鞋业生产工厂属于劳动密集型企业，因此在人员素质上不可否认目前还不及新兴科技产业，大多数工厂仍是“人管人”而非“制度管人”，在管理上面存在较多的管理漏洞。

　　近年来，越来越多的高层管理人员意识到鞋厂普遍存在的管理问题已经严重吞噬着工厂的利润，并且在很大程度上制约着工厂的进一步发展的脚步，因此不断的有工厂寻求顾问公司或者试图通过推动ERP系统来改善工厂的管理水平，但真正取得预期效益的却并不多见。

　　通过总结我们发现，无法取得预期管理水平提升效益的主要原因有以下两点：

　　1.没有平台:规范制度过多的停留在纸上，难以维持。纯粹的顾问公司在辅导工厂时，往往会协助工厂梳理流程建立作业标准，这些标准要往往由于没有相应作业平台的支持难以维持长久，尤其是在人员流动较大的情况下;

　　2.有平台:但是只是为了应用平台而应用平台，没有进行相关作业流程与标准的梳理与制定。很多工厂在推动ERP系统这种作业平台时并没有从根本上认识到ERP系统的作业模式以及它的优越性，只是单纯的从操作的角度上来考量，而且往往忽略了流程与标准的梳理，用户只是被动的在操作ERP。

　　因此，为了工厂能够好的解决自身存在的管理问题，变“人管人”为“制度管人”，也为工厂能够更顺利更有效的应用鞋业ERP这一工作平台，本鞋业工厂标准作业流程书，供各层级管理人员参考使用。

　　公司的辅导是为后续推动ERP系统奠定管理基础，而推动ERP这一作业平台，目的是通过推动ERP来巩固管理流程及制度，并且通过推动ERP来发现、分析并解决工厂现行运作中的各种问题，从而达到不断改善提升管理效益的目的，可以说ERP本身就是一套行之有效的管理工具，如何有效利用这一管理工具需要管理人员用心去理解认识并切实的去运用，正所谓“运用之妙，存乎一心”!

　　相信一套规范的作业流程加上一套鞋业ERP软件能够给工厂带来管理体验，助鞋业工厂在竞争日益激烈的取得更大的竞争力!